化工厂机电仪负责人的素质

其实这年头讲的就是一个综合实力，我以前也是做设备的，我就深知作为一个电气管理人员，必须要懂得这方面的知识，因为只有那样你才能有说服力．
下属才会服你，我参与才知道

电仪在化工企业是一个辅助单位、其目的是服务好生产。这就要求他的负责人首先要有服务意思。其次要团队意思、和自我营销意思。做为这个单位的负责人你必须粗通工艺、了解电气、仪表知识。并精通电气、仪表中的一门。所谓不通三军之事不同三军之阵嘛。作好和上级和你的同级之间的沟通、让他们了解电仪、理解电仪工作。也要带好自己的队伍、培养好自己的梯队、抓好几个自己的骨干。同时遇事考虑周全、作好重点备品、备件的管理。这样就可以了

机电仪三个专业技术跨度较大，不可能全部精通，精通一门就好，可以对其它两门一般知识有一个全面了解，再对工艺初步掌握，这样就可以做到协调管理。对三个专业的事情也要一视同仁，不可有偏有向。

协调第一，管理第二，技术第三，有全局性，了解专业发展状况。

但好像定量性不强，需要优秀的全才了