化工厂机电仪负责人的素质

要有大局观,良好的组织、协调、管理能力.

基本熟悉工艺，多交流；
有意识地培养自己的协调能力，敢于和上级沟通，敢于对下级管理，学会团结多数，来抑制个别人；
培养小团体，培养后备人员；
知人善用；
善立规矩来为三个专业分工，让大家都按你的规矩做事。

我认为首先电仪专业知识要过硬，其次还要了解装置的工艺流程。这样才能做到心中有数，出现问题及时解决。

需要全面了解工艺，熟悉工艺流程，多和工艺工程师交流，熟悉所管专业的知识；提高自己的协调能力，善于和上级沟通，敢于对下级管理，学会团结完善大多数人。

当一个机电仪的负责人，就自身的体会来说，首先需要有专业的理论知识，再有很好的组织协调能力，调动每一个人的积极性，手下必须有干将，这样你才能放手抓全面的工作

同意3楼的说法，能够精通自身业务就更好了

对于一个正在建设，准备运营的工厂的仪电负责人，工作量是很大的。
首先，对于在建的工厂中的仪电[wiki]设备[/wiki]资料和备件要整理清楚，妥善保管。如有缺漏，及时找供应商索要。一旦交工后再要就难了。
其次，对于设备的安装和调试过程要心中有数，重要的阶段必须派得力的人员或亲自到场。特别是调试阶段，是宝贵的学习时间。多和厂家人员沟通。
对于设备的安装，要多从使用和维护的角度来审视。要求整改的必须坚持。不然今后就自己吃苦了。
当然组建一个团队也是负责人分内的工作。
与工艺和机器的关系当然很重要。但是往往仪电内部就会有很多矛盾了。这首先要求负责人有一些专业知识，至少在两家打架时有判断能力。作为仪电的负责人，技术是很重要的。特别是现在仪电新技术新产品很多。作为负责人，至少要对厂内安装的设备有很好的知识。
其他作为管理者的一般素质就不说啦。

在我们单位，对于机电仪的主管，技术上要求是圣人，管理上是婆婆，安全上是妈妈。
为人处事上，是刘备。备件采办方面是物料计划工程师。

首先顶一下25楼的...
太有生活了...
小弟不才...
25岁...有幸被领导赏识
做了电仪主管...
年轻..技术不成熟..管理不严格..做事不谨慎..
真的好难..
个人认为
一个好的管理者
扎实的技术基础是必须具备的(哪怕是一线工人呢!)
其次..营造一个和谐愉快的工作氛围.组建精英团队,让大家发挥出自己最大的作用.这才是个好的管理者.
以后还要向各位前辈老师们多请教.
看到求助帖的话,多多帮忙啊!谢谢

我认为 个人技术技能是前提,良好的沟通交流也是必不可少的,做一件事情,特别是像我们化工的,是需要多工种\多单位\很多人员之间的协作才能做好的.