现场仪表施工经验杂谈

我做仪表施工的，和大家谈谈施工的感想。
1、石化受金融行业影响大，外部环境不好，再好的控制系统，设计技术，安装技术，可厂里成品卖不出去，都回家休息。
2、施工单位最怕业主材料不及时到货，拖不起啊。
3、施工单位也怕碰到不懂、又不听施工单位意见的甲方。偶的神拉，说了半天他没有听懂。
4、我们要善意利用联系单和业主打交到，很多化工单位在施工的时候，设计院也会到场，但是我们最好不要直接和设计单位沟通，至少要有业主在场，我们的合同不是和设计院签的，是和业主签的，联系单价格业主签。
5、和内部要沟通好，仪表是个受气专业，一定要先把规矩定好。专业分清楚，特别是和管道、设备专业，今天下午刚刚和搞设备的吵了，就是因为分工的问题，谁都不想干。

我现在在做的是30万吨聚酯安装工程。六条长丝线，安装费800万上下。
主要仪表有
1、双金属温度计和铂热电阻：450只左右，
2、各式压力表200只左右，最烦就是压力表和温度计安装，太烦了，很烦，位置难找，套管漏装，设备套管型号不对，…………………………………………………………问题太多，我正在想怎样把这个工作能做好，难啊。
3、各式变送器、流量计、液位计、粘度计（这个东西两只的价格能在杭州买套房子）。合起来有几百只。
4、控制电缆有6万来米
5、两个DCS
6、好像大东西没有了

先到这里。下次再说。主要说我的施工经验和安装经验及工人管理经验。也会偶尔发一两张工地的照片。

[ 本帖最后由 zglinhai 于 2008-11-12 10:13 编辑 ]附件: 你需要登录才可以下载或查看附件。没有帐号？加入海川

期待楼主的现场施工照片，最好能把一些特殊仪表的安装给展示一下，把一些易于出错的复杂仪表的安装照片发一些，谢谢分享，期待中。。。。。

现场施工过程中确实会存在这样的问题，但要学会沟通，工作才能顺利进行。

搞施工管理心态很重要，沟通最重要

楼主多多发贴，多赚财富，然后兑换积分多升级，记住要领红包！！！！！
仪表工作相对来说算轻松的拉，楼主别抱怨

其实各个施工单位内部应该有专业分工的规定，看看规定就知道到底是谁的活了，
另外你的压力表和温度计找不到位置，套管漏焊，这些估计都是设计院出的图纸水平太低造成的。如果你的输入文件质量太低，那这个活肯定干不好。搞起来很难，如果你想搞好，就得自己多费很多心，但是也是一个提高的过程，挑战往往也是机遇，就看你以什么样的心态去面对。

你的这些经验对你来说，是一种财富啊，不容易得到的，向你学习！！！也请你多谈谈你的施工经验和管理经验，对需要的人也是重要的学习机会，期待着……

工程不小啊。不知给你的时间是多少。手下有多少人在干活啊。。。。还有时间上网，你精神挺好啊。。。

期望更多的心得分享

关于工期：
类似的工程我做过一次，28万吨，安装费670万，公用工程只有热媒站（三台热煤炉、五台热媒泵），工期是三个月，但是这次受金融危机影响，工期半年，我猜想实际不止。对于我们来说，效益最高的工期是4个月。
关于人手及工作分配：
我们的工人有三部分组成： 公司职工、民工、分包一部分出去。
仪表做法基本是这样，压空管外包做。温度计套管、压力表接头、取压座，由管道班组带过，但是需要仪表控制位置。仪表设备由自己单位安装（管道给我一个班组）。支架，桥架，电缆外包做四层聚酯楼，自己单位做公用工程加一层聚酯楼。DCS基础，柜，MCC到DCS电缆我们自己一个班组做。长丝车间熔体管部分仪表我们自己做，其它外包。
配合联动调试各班长负责自己的区域。
关于利润：
本公司的利润属于商业机密（@@#￥……￥#65）到底能赚多少钱我也只是十知八九
外包的利润我比较清楚，他们的结算都是我做的
上个聚酯楼有三个外包单位：他们电气仪表都做。
A单位：利润45~50%
B单位：利润40~45%
C单位亏掉2万
外包的利润主要取决他们的管理水平和技术水平（主要是班长这个人的水平）