仪表采购

现在正在进行这项工作，在每个公司仪表和设备的招标过程中如何才能做到有效的资金控制，有效的维护好领导们的各种关系，自己的意见如何才能被有效的接纳，如何才能及时有效的采购到自己需要的产品，如何才能保证采购回来的设备和现场需要是相同的（特别是在设计不确定，现场设备不确定，工艺路线不确定的情况下），希望大家多提提意见。

自己的意见能被有效的接纳：针对问题或项目提出自己的分析，在不好沟通或沟通无果的情况下，把问题或想法放在书面上，写一份有关的分析说明，有案例和分析过程，原因---结果等。
有效的采购到自己需要的产品：提供案例和应用业绩，让事实说话。

仪表（或其它物质）的采购必然涉及公司有关领导方方面面的利益。我是觉得还是在招标文件上下文章，对项目中重要测量设备选定一个或二个品牌，若领导的关系要中标，在价格方面必须有优势。
同时在项目进度协调会议上与领导沟通，强调某些设备的技术指标的重要性。

招标文件将仪表类型，规格，参数表达清楚，不标厂家。

最基本的一点:中标的仪表,在使用过程中不能老出问题,也就是质量不过关,如果你从此出发点分析,领导会考虑你的意见

没办法，似乎每个负责项目或者采购的人都要面对这个问题。要是这个领导相信人还可以，一旦猜疑心稍重点，很容易给领导造成坏印象。

我们在项目中也是这样,不过我们为了确保质量,在做标书时注明要求近3年行业内业绩,并且圈定些知名品牌,无论谁做必须在这些品牌里挑选品牌做.