化工厂机电仪负责人的素质

各位大侠，如果一个[wiki]化工[/wiki]项目在建设阶段，正在进行运营准备，作为机电仪的负责人应该做好哪些方面的工作？并具备哪些素质，谢谢大家指点！

需要全面了解每个专业的知识，那位好心人提供自己的心得呀

我个人认为，作为机电仪的负责人，首先必须熟悉每个专业的知识，但不需非常精通，重点是协调能力。包括对上和对下的协调。营造一个很好的和谐[wiki]环境[/wiki]。让每位员工发挥自己的特长，尽心尽责。

首先先熟识工艺，如果工艺都不懂，仪表如何控制、电机如何急停等不熟，谈何控制？

[size="5"][color="blue"]第一，项目是一个有机的整体，是有很多方面组成的，在化工企业，电仪是为工艺服务的。所以，身为电仪负责人应该懂得工艺，了解你所服务的这个工艺项目有多少表，每块仪表的大致价格，由什么控制等等。
[size="5"][color="#0000ff"]第二，要具备良好的沟通，协调能力，工艺提供的各个仪表的性能指标，校正数据是一项非常烦琐的工作，需要反复进行，不能有一定瑕疵，还要把仪表的总价上报，然后由设备科购买仪表。
[size="5"][color="#0000ff"]第三，考虑事情要周全，具有良好的发现问题解决问题的能力。
[size="5"][color="#0000ff"]第四，材料准备周期可能会很长，这就要求负责人能够充分地调动下属的积极性，在有限的时间里做更多的工作，最好能适当的给于奖励。
[size="5"][color="#0000ff"]第五，疑人不用，用人不疑。
[size="5"][color="#0000ff"]作为一个负责人，首先就应该具有良好的技术，能够统筹全局！

首先你的专业知识要过硬
其次多和工艺工程师们交流，毕竟仪表是工艺的辅助。

化工厂的机电仪负责人首先应掌握化工厂的工艺流程，了解电气、仪表的一般常识，有很好的协调能力和主人翁精神就行。而且现在其实流行的是[size="5"][color="#0000ff"]疑人要用，用人要疑！

这个问题很好，我现在就是这样，但我是从技术搞到现在的，我觉得在这个行业作为搞管理的，你没有扎实的基础的话，就很难做到以理服人哦，然后就是作为机电议的，首先是为生产服务的，所以作为搞管理的，从上到下，你都要以身作则，又要贯彻好上面的方针政策，又要做好下面的班组工作，当然你的抓住几个信任的得力助手哦！

疑人要用，用人要疑！
如何理解，请大家指教

主要是协调能力吧，3种工种的技术一个人不可能全精通，更不用说还要熟悉工艺了。