化工厂机电仪负责人的素质

规划、指导、协调、考核
规划：对公司现在及将来的发展方向做出详细目标和实现进程并报公司批准或取得上级领导支持；
指导：指导相关人员实现你的规划，这需要相当强的专业知识和实践经验；
协调：在下属和相关人员互其他部门或员工有各种矛盾时，具有解决问题的能力；
考核：对相关人员进行技能、运行状况等进行考核以提高他们的各种水平。

各位大侠的文章已经看过了，其中最使我有些触动的就是在工程建设中：用人要疑，疑人要用，拉帮结火，卸磨杀驴，团结一活，打击一个，确立地位，**受贿，拿到手软，决不心慈，欺上瞒下，瞒天过海。吹死牛皮，死不上税。
工程让这样的人搞，能好都怪了，没有正气，所谓的正气就是他们的吃拿卡要才是正气，老实干活着没有出路。
下属不附和就是打击对象，死不买帐的开掉。
到后来工程次到极点，有点时间，项目钻牛角尖，也要进去，都干这个了，谁还管业务质量。
悲哀，中国的悲哀，他们还振振有辞，总之为了中国的崛起。
说的多了，又要得最人了，会有看了不舒服的。

作为一个化工厂机电仪的负责人应有以下要求：
1 对于各专业知识要了解一些，可以不精通，但也不能什么也不知道，要掌握关键设备，把持的要点
2 业务不是很精通，为人要聪明，掌握关键人员的想法，发展的目标，随时掌握下属情况，主张正义，尽可能公 平。
3 运用一切手段（私下多沟通让每个人都能接受你，认为你才是可靠朋友，相互间要帮助充满爱心，敞开心扉对每个人，把他们当成你自己的家人，吃饭喝酒旅游等）调动手下人员工作积极性，利用他们的长处，有可能达到你都不敢想的目标
4 对待公司业务要有很强的执行力，要向对待顾客一样对待每个部门及员工充满服务意识
5 在彼此互相尊重下要有领导概念，赏罚分明，要知道下属每位员工工作上的成绩都是你的功劳，所以要不遗余力的帮助他们。

首先是领导能力，其次是要有专业的知识，对设备的独特理解，再其次是对现场工艺的了解有助于加强工作的沟通性，更好的衬托机电仪的领导能力！

[color="Blue"]我觉得首当其充的还是自己的业务水平，其次是做人，有这样的一句话，做人做好了，事情也就自然而然的就做好了，先做人后做事，那样就会事半功倍。