电气交接班制度

这是制度性文件，ISO质量系文件。体

楼主的文件呢？

被删除了吗

做好交接班记录，上一班应移交给下一班人员，当然还有纪律和制度规定的各项内容。主要是任务交接和安全交接两部分！

运行岗位交接班制度
一、交班前一小时要对本岗位设备、生产、卫生等情况进行全面            检查。要求提前十五分钟进行交接班工作。
2、    交班人员交班时要认真地执行“三一(对重要生产部位要一点一点地交;对重要的数据要一个一个地交；对重要的生产工具要一件一件地交)、四到(交班时应该看到的要看到；应该摸到的要摸到；应该听到的要听到；应该闻到的要闻到)、五报(报检查部位；报部件名称；报生产状况；报存在问题；报采取措施)、 五不交(生产不正常、事故未处理完不交；设备问题不清不交；卫生区域不净不交；纪录不齐、不清、不准不交；集团公司指标任务未完成不交)交接法，交接内容如下：
⒈本岗位供电系统运行方式，高压设备的开、停、备用情况，设备的绝缘及干燥情况，运行中应注意的事项。
⒉一、二次系统的检修，变更情况。
⒊接地线、绝缘隔板等安全措施的装、拆情况。
⒋直流系统及其设备的运行情况。
⒌事故及缺陷经过记录，电量、运行日记、及各种记录情况
⒍安全用具、各种工具齐全、设备及岗位清洁卫生。
⒎系统设备的改变，增加和临时变更的图纸资料。
⒏上级的指示，工作布置和通知。
⒐当上述内容交代清楚，并会同检查符合实际后方可在交接班记录上签字，签字后，交班人员方可下班。
3、    接班人员必须提前十五分钟到岗，按巡检路线和检查内容进行全面检查，并认真执行“三一、四到、五报、五不交”交接法。在交接班时开交接班会，办理交接班手续。
4、    问题及处理：
1、接班人员未按时到岗，交班人员不得擅自离岗，并报班长协调解决。接班时交班人员如不在岗位，不办交接班。交班时出现的问题以交班者为主，接班者为辅，共同处理完毕后，再进行交换。
1、    遇到重要问题一时难以处理，在不影响生产的前提下，经班长同意提出处理措施并报单位领导批准后，方可办理交接，但应将问题记录在案。由于交班不清出现的问题由交班者处理，因接班不明，接班后出现的问题，由接班者负责。

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