谁能提供我一些关于仪表设备管理方面的资料
我在单位刚被安排做仪表管理工作，但是单位原来管理混乱，不知仪表管理方面有哪些资料需要准备和统计，什么格式的？:( 仪表类型，生产厂家，仪表供应商，仪表售后服务商，仪表规格， 校正记录，维修记录，全厂各类仪表各品牌仪表数量，每月仪表变化情况（新增，维修），巡检记录。我没做作，自己理解的，看他们做的差不多也是这些。 除了楼上长辈说的，我在补充一下：对每个车间仪表进行归类。做好各个仪表是哪一年投用的，在役期多久，由谁纪录、接手。对于即将要用到的应该及时做好计划，以便进货。对于现在使用的仪表应注意反馈信息，看是否好用，为下次采购工作提供建议。
我也是刚接触设备管理，目前就了解这么多。 第一条 总则
1、为加强公司（中心）的科研物资供应和固定资产管理，维护公司(中心)资产的安全与完整，做到科研物资供应、使用的规范、便捷，实施采购/领用、发放、审核、登记程序，特制定本管理制度。
2、科研物资包括公司(中心)技术开发项目、中试基地及实验室实验所需的各类材料（含直接材料、间接材料、消耗品）、设备、仪表、仪器（含零配件、器具、检查仪器等）。
3、煤化所气化中心所承担的国家、科学院及地方纵向项目的科研物资管理，也按此规定执行。
第二条 管理机构及其职责
公司综合办公室是公司和中心科研物资管理的职能机构，负责科研物资的采购、审批、领用、发放、审核、登记、报废等管理工作。并按时向财务部和公司领导报告工作。
第三条 科研物资的供应管理
公司（中心）的科研物资的供应主要分以下三种方式：
1、煤化所物资处领取
为工作方便，公司可以在煤化所物质处设立独立账号。各项目组根据工作需要领取科研物资时，填写领料票(煤化所内部领料票)逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，由各部门负责人签字，直接到煤化所物资处领取。
2、长期供货商提供
对于煤化所物资处没有储备或型号不全，以及公司确定需要外购的常用科研物质，公司可以指定定点厂家或供应商，议定长期供应价格，采用定点购置。
各项目组根据工作需要领取以上科研物资时，可以填写《物资采购申请单》，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，由各部门负责人签字，直接到长期供货商处领取，并标明各项目名称，事后由综合办公室定期统一汇总/审核,公司财务部及由各纵向项目经费内结算。
3、零星采购
对于非常用部件、仪器及大型设备等煤化所物资处和公司科研物资长期供应商都无法及时提供的其他物资，可以另行采购。物资采购管理程序如下：
1）、申请（计划）
由各项目组物资使用经办人填写《物资采购申请单》，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经各部门负责人签字，交综合办公室统一购买。部分物资采购时需准备相关图示、质量指标、验收基准等。
2）、审核
需购买单项价格在2000元以上的科研物资时，必需由中心主任签字后，方可购买；单项价格在5000元以上，需有购买合同、相同物资的对比报价、相关的技术资料，经中心主任、常务副总经理共同签字后，方可购买。
3）、采购
所有申请采购的科研物资均需有项目负责人签字，综合办公室才能安排采购。综合办公室在采购前可以就拟采购物资的特殊性能要求、关键指标等技术问题征求项目组意见。
采购人员应按材料使用及采购特性，选择最有利的方式进行采购。比如：集中计划采购；对具有共同性的材料，应集中计划办理采购。
特殊情况需按紧急办理领取和采购时，可由项目负责人指派专人负责领取和购买，事后必须补办相关手续，并在采购申请单“备注”栏内注明原因。
5）、发放
物资到位时，物资需求部门负责人要组织办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，质量是否合格，在物资交接本上签字。验收或使用中发现的问题，要及时通知公司领导和经办人处理。
6）、报销
所有物资采购发票均需经中心主任审核后由综合办公室统一报销。属煤化所纵向项目，按煤化所财务制度到煤化所财务按科研项目分类报销；属公司项目，按公司财务制度到公司财务部报销。
第四条 其他注意事项
1、领料票的审核、分类、资金的划拨
综合办公室每月末将所有领料票底单统一收集整理并进行审核，将纵向项目所领取的科研物资与公司领取的科研物资分类，先交项目执行人(负责人)核准,再交中心主任审核签字后按项目性质将会计记帐联分别交煤化所财务处或公司财务部进行资金划拨，底联由综合办存档。对存在问题的领料单进行核实，并按规定作出必要的处理。
2、长期物资供应商的评定
综合办公室根据近年来各项目所用科研物资的种类和数量，整理常用科研物资清单，结合过去采购记录或厂方提供的报价，精选三家以上供应商进行质量和价格评估，由总经理办公会研究确定定点厂家或供应商，议定长期供应价格，对常用科研物资采用定点采购。
长期供应商原则上是每年审定一次。
3、废弃科研物资的处理方法
各项工程和研发生产所发生的工余料、拆旧料、筛选料、边角余料及废料，应由施工单位、分管部门负责整理、鉴定后分类列单移交综合办公室，各部门不得自行处理或截留。
设备仪表管理奖惩条例
1目的
为规范设备及仪表使用，明确公司各级设备仪表管理组织的管理职责，以加强公司设备仪表的管理工作，达到设备仪表全过程受控和安全高效运行的目的，防止发生非正常故障，延长使用寿命，特制定“设备仪表管理奖惩条例”。
2 职责
2.1工艺部是公司生产设备及仪器仪表的主管部门，负责制定公司生产设备及仪器仪表管理制度、编制统一管理表格；定期或不定期检查各单位对管理制度或要求的执行情况，公布考核结果及追究责任等工作。
2.2使用部门负责执行“设备仪表管理奖惩条例”制度；负责培训及配合主管部门做好调查故障原因与分析等工作。
3 管理要求
3.0对试验设备﹑压力容器﹑仪器仪表等计量器具，必须无条件执行国家政策，按时计量；
3.1维修设备仪器仪表要按流程、按章办理申请手续，未经工艺部批准擅自送仪表到维修部门属于违法行为；
3.2属正常使用自然损坏的设备仪器仪表，按流程办理申请维修手续；
3.3属非正常损坏的仪器仪表，由责任人填写“设备/仪表故障原因调查分析表”，由管理部门按章进行处理；
3.4经判定属人为损坏的设备或仪器，由工艺部组织追究责任，若使用部门未对员工实施过培训，由使用部门承担主要责任。若使用部门已对员工实施过培训，追究使用人责任。
4 奖惩条例
4.1对设备仪表管理员的奖励条例
4.1.1每年由设备仪表管理部门向公司申请奖励金，专项用于奖励各分公司及各部门的设备仪表管理员；
4.1.2对使用部门设备仪表管理员、分部设备仪表管理员，若全年完成4.1.3～4.1.8条的目标任务，获满分100分, 全额发放奖励金；
4.1.3全年计量器具、设备、压力容器的计量检定及时率100%；
4.1.4不发生由于违规操作引起的设备或仪器仪表故障；
4.1.5不发生安全事故；
4.1.6不发生丢失设备或仪器仪表；
4.1.7每月按时上交设备、贵重仪表利用率汇总表；
4.1.8及时完成对新员工上岗操作及使用贵重仪表的培训。
4．2对设备仪表管理员的惩罚条例
4.2.1若发生4.2.2～4.2.8当中的任一条违归行为，每次每条扣部门设备仪表管理员10分（从奖励金扣除）；
4.2.2未按计划对计量器具、试验设备、压力容器联系检定或迟送检；
4.2.3发生由于违规操作引起的一般性事故；
4.2.4所管部门全年累计丢失总价值在5000元或以上的设备及仪表；
4.2.5使用已过检定有效期的计量器具、试验设备、压力容器；
4.2.6未经批准擅自带仪表外出或把仪表借给公司外的人员；
4.2.7不按时上交设备、仪表利用率汇总表；
4.2.8没有对新员工上岗操作及使用贵重仪表实施培训或不能提供培训记录。
4.2.9若当年分数出现负数后，每次处罚款50元，从工资中扣除。
4．3对使用人员的奖励条例
4.3.1使用部门每年评选出优秀设备仪表操作员1～2名，适当进行奖励，评选条件可参考4.3.2～4.3.5条标准：
4.3.2全年无违章操作设备及仪表或其它违章记录；
4.3.3能熟练操作主要或多种不同类型的设备仪表；
4.3.4长期及时清晰填写操作记录；
4.3.5经常指导新员工按正确方法使用设备仪表。
4．4对使用人员的惩罚条例
4.4.1若发生4.4.2～4.4.8当中的任一条违归行为，由管理部门对使用人员罚款50元；
4.4.2违章操作设备或仪器仪表；
4.4.3未经批准擅自把设备或仪表借给公司外的人员；
4.4.4下班后设备或仪表未关闭电源（需继续工作的除外）；
4.4.5未提交申请表擅自把故障仪表送维修站；
4.4.6把贵重仪表带入正在做高温或低温的试验箱内测量（若仪表损坏赔偿另计）；
4.4.7未在检定使用有效期内把设备或仪表及时送检；
4.4.8对人为过失损坏或丢失的仪器仪表，当事人要向公司作适当赔偿损失，赔偿金额比例参看4.4.9条。对畜意破坏或盗窃行为造成的损失，肇事人要全额赔偿并承担法律责任；
4.4.9对资产折旧期未完的设备或仪表，按(1)式计算:
赔偿金额＝设备或仪表的原值×10%＋折旧净值×10%
(1)对已完成资产折旧的设备或仪表，按(2)式计算: 赔偿金额＝设备或仪表的原值×10%(1－已使用年数×3%) (2)
6.5 对使用部门的检查考核
6.5.1工艺部每月对各分公司、二级部门的设备及仪器仪表管理工作进行检查，并在每月的“设备、仪表月度管理工作质量统计报表”上公布检查考核结果。对做得好的部门及时进行表扬，对存在的问题部门提出批评。对整改不力的部门将把情况向公司主管领导汇报并追究责任。
[ 本帖最后由 zlky2005 于 2008-1-5 10:58 编辑 ] 化工装置设备台帐和仪表管理台帐
http://bbs.hcbbs.com/viewthread.php?tid=89509 非常感谢，各位讲的对我有很大启发，对我的工作很有帮助。
页:
[1]