工作2年半，如何和老师傅过招
我毕业后就做仪表施工，做了两年半。对很多事情还是吃不透。这个工程开工2个多月了。
这里的业主很难办。
现在报材料，业主提供主材，刚和业主打交道时，业主说他们自己统计主材，我偷着乐。
仪表马上具备施工条件了。材料没有到，我天天去催。
管材和桥架的订货清单我拿到了，发现好多都不对，对以后施工很麻烦。
业主分管电议的是个老头，面子思想很重，我不好说他不对，怕把事情搞砸。
我试着和他聊天，什么都聊，觉得他在施工方面不行。
我现在25岁，业主主管50岁上下，好多地方我被他压制。
大家说说我应该怎么办？
按正规程序是发联系单。
可是我们一般不发联系单，都能按正常程序做就好了，实际不能按程序办事。这和合同及管理制度有关。举个例子吧。
按合同，我们施工单位应该提供辅材，比如铜鼻子，膨胀螺栓……价格蛮多的，可是这个业主有点糊涂，这些都他们买了。
有些我不敢捅破，捅破了影响很大或者换主管。
我们的以得利益也就没有了。领导会怎样……
[ 本帖最后由 control_system 于 2008-11-19 15:10 编辑 ] 这种情况，第一次就是拿他们买的东西，当面在现场安装让他们看能否装上。如能装上，不符合规范的，请出单子让他们确认。
还有就是请设计也来确认。
遇到这种情况确实很头痛。还是按正规程序执行吧！不要心软。 可是订货周期最快也是半个月。半个月对于施工高峰期来说很长。 按照正规程序打单子反映，并由此拖的时间确认啊！ 按正规程序是发联系单。
可是我们一般不发联系单，都能按正常程序做就好了，实际不能按程序办事。这和合同及管理制度有关。举个例子吧。
按合同，我们施工单位应该提供辅材，比如铜鼻子，膨胀螺栓……价格蛮多的，可是这个业主有点糊涂，这些都他们买了。
有些我不敢捅破，捅破了影响很大或者换主管。
我们的以得利益也就没有了。领导会怎样…… 这个和老师傅私下沟通，一起转转现场，看到东西的时候顺口提下这些东西的材料订的怎么样，慢慢往少的材料上靠，说上几个点，估计他心里也都明白了。 有的你烦啦，慢慢聊吧，也许会好的。 简单的事情，给搞得复杂了；一般施工工地每周由甲方组织一次工程例会，由施工单位（包括土建、水暖管道、设备安装、仪表等施工方）、甲方主管和现场负责人、监理等组成，就施工过程中的各类问题进行协调处理；可在这种场合，翻开设计图纸，进行材料型号的对比。如不及早处理，后续施工、验收阶段的麻烦更多。 不知道施工的辅料是合同规定的还是施工规定的？ 感觉这个项目好象没有设计方，如果有设计图纸的话，有些问题好象不可能出现的，如果各方都有，可以开联络会进行对接，如果就甲方和施工方，建议先私下沟通，不行的话再走正规途径。
页:
[1]